Dividi a conversa em 3 grandes assuntos:
- Empreendedorismo, inovação, negócios e atitude pessoal
- Dicas para se começar uma empresa, e como torná-la diferente
- Sugestões para ter uma atitude empreededora na vida, no trabalho e nos negócios

As 10 dicas que dei para começar uma empresa:
1. Conheça a si próprio
2. Conheça seus sócios
3. Faça o que você gosta
4. Faça diferença na vida das pessoas
5. Crie vantagens competitivas
6. Aprenda a vender sua idéia
7. Seja ético acima de tudo
8. Estude gestão e finanças
9. Calcule seus custos de oportunidade
10. Seja persistente, mas não insistente

Mais 10 dicas pra tentar chegar na frente, e não ser simplesmente mais um:

1. Pense diferente
2. Tenha uma visão clara
3. Aprenda a colocar seu preço
4. Entregue rápido
5. Garanta a qualidade
6. Pense como uma empresa grande
7. Pense em valor, não tecnologia
8. Garanta uma boa gestão financeira
9. Repense seu negócio a cada dia
10. Elimine sua concorrência

Fica um pouco sem graça ver a lista de dicas sem assistir à apresentação, mas como o arquivo tem 20 MB (por causa das imagens) ainda preciso achar um lugar pra hospedá-lo online. Fico devendo essa.

A consequência direta é a falta de tempo para novos posts aqui no blog, apesar de eu estar escrevendo bastante nos trabalhos de consultoria e na rede do mundo.IT. Estou gerando uma média de 50 e-mails por dia, e já perdi a conta dos que eu recebi. Desse jeito, quem consegue escrever em blog?

Ao mesmo tempo, a produtividade aumentou muito. Os trabalhos da Krenak (em seus 4 clientes principais) e no mundo.IT estão bastante focados, e gerando resultados concretos. Vamos dizer então que 2008 terá 8 meses bem cheios de trabalho, e maio é o primeiro deles em velocidade de cruzeiro.

Ainda bem que essa semana o Google Reader trouxe uma novidade excelente, pra facilitar a minha vida e de todos nós: ele permite adicionar notas a cada link compartilhado, e também que você compartilhe a URL que você está atualmente visitando - e não somente itens de feed RSS. Isso está aumentando também a produtividade no compartilhamento entre seus contatos no Google, pois a informação circula com muito mais facilidade e comentários podem ser discutidos de forma mais simples.

Posso prometer mais novidades em breve? Não sei. O que posso fazer é manter a promessa de antes: sempre que alguma novidade aparecer, você vai saber por aqui.

Você pode ler sempre sobre William Kamkwamba no blog que ele mantém, e pensar um pouco mais sobre o que tudo isso significa… e por que será que você não lê muito sobre histórias parecidas no Brasil.

A Microsoft argumenta em sua carta que a aliança Yahoogle é maléfica para o mercado, dado que ela só dará mais poder ao Google. De qualquer forma, todo essa conversa de aquisição fez o Yahoo se mexer bastante - vários lançamentos foram feitos pela empresa durante o mês de abril, tentando convencer o mercado de que o Yahoo ainda está vivo e com poder no mercado da Internet. O Yahoo agora permite vídeos no flickr, fez um acordo de VOIP com o Jajah, alardeou o lançamento da Yahoo Open Strategy, abriu convites beta para o SearchMonkey, abriu o BrowserPlus para ganhar karma com os desenvolvedores, e ainda vazou no Wall Street Journal um possível acordo com a AOL-Time Warner.

Os funcionários da Microsoft estavam apreensivos, ainda mais depois de saberem na semana passada que Ballmer tinha separado um fundo de US$ 1.5 bilhões para garantir o bem-estar dos funcionários do Yahoo após a aquisição. Isso não só evitaria as demissões já planejadas pelo Yahoo, mas se converteria também em equiparação salarial, garantias de não ocorrerem demissões e benefícios equivalentes aos funcionários Microsoft. Obviamente, o pessoal de Redmond começou a reclamar: por que um dinheiro como esse não poderia ser revertido em favor de quem já é funcionário da Microsoft?

Com o desfecho desse fim de semana, Ballmer enviou um e-mail e tranquilizou os funcionários dizendo assim:

From: Steve Ballmer
Date: May 3, 2008 5:17:30 PM PDT
To: “Microsoft - All Employees (QBDG)”
Subject: Withdrawal of Offer to Acquire Yahoo!

This afternoon I sent the attached letter to Jerry Yang announcing that Microsoft has withdrawn its proposal to acquire Yahoo.
(…)
Although the acquisition of Yahoo would have accelerated our ability to deliver on our strategy in advertising and online services, I remain confident that we can achieve our goals without Yahoo.
(…)
I want to thank all of you for your patience during this process and for your dedication and hard work across all of our businesses. We asked that you remain focused on our goals through these cycles, and you have done this extremely well. We are committed to making the investments that will enable us to compete and, ultimately, lead in the online services and advertising businesses. Together, I know we will succeed.

Steve

O Yahoo já andou se preparando e testando os ads do Google em sua rede, provavelmente antevendo o acordo Google-Yahoo que deve acontecer em breve. Aliás, especula-se que algum acordo formal deve acontecer ainda esta semana entre Yahoo e Google.

Por falar nisso, o Wall Street Journal também ressalta que isso pode ser muito bom para a AOL-Time Warner, que passaria a ser uma opção mais barata para a Microsoft. A AOL deve estar rezando para Ballmer concordar com o WSJ, porque até agora a coisa de mais impactante que a empresa fez foi péssima: absorver e enterrar o Netscape.

Qual o resultado desse processo? Só vamos saber depois que as ações de Microsoft e Yahoo passarem pelas próximas semanas, e que novas estratégias sejam traçadas. Os meios mais influentes da tecnologia já adiantam que a última cena dessa novela pode ser demissão de Steve Ballmer pelo Conselho da Microsoft. Será?

Já tínhamos relances do que o armazenamento online poderia ser, com esforços como o WebDav do W3C e o apoio de diversas empresas na divulgação dessa tecnologia. Alguns anos depois entramos na era do P2P, uma evolução clara nos conceitos de armazenamento e um passo na direção da computação distribuída usando a Internet como base. Com o Gmail, o paradigma do espaço em disco para armazenamento online foi completamente reformulado - afinal, por causa dele o Yahoo! passou a oferecer espaço ilimitado em seu e-mail.

O projeto Mesh já estava sendo pesquisado pela Microsoft há anos, e existe na MS Research uma lista de publicações e apresentações que datam de 3 anos ou mais. Mas se a idéia não é nova, por que demorou tanto?

[ Novidades ]

A proposta da Microsoft é simples do ponto de vista do usuário, mas complexa de se implementar. Conecte qualquer dispositivo ao Mesh, crie um folder compartilhado e você será automaticamente capaz de sincronizar as alterações de seus arquivos ou gerenciar um backup online. Além disso, poderá também acessar um computador remotamente a partir do outro de forma simples e rápida.

Por exemplo, imagine que você tem 3 computadores hoje: seu desktop em casa, seu desktop no trabalho e um notebook (vamos chamá-los de work, home e note). A proposta do Mesh é:

• Você guardar todos os seus arquivos pessoais da máquina home replicados automaticamente no note.
• Você não tem Photoshop instalado no note, mas tem em home. Para editar um arquivo que só existe no disco local do note, você abre um desktop remoto de home e edita o arquivo local de forma transparente.
• E se você estiver na casa da sogra no interior, de folga no fim de semana, mas precisa acessar um arquivo que está no trabalho? Basta abrir um browser e conectar-se ao site do Mesh, acessando seus discos compartilhados da máquina work a partir do computador local (sem instalar nenhum software).

Os folders remotos são vistos como folders normais de disco, melhorando e simplificando a experiência do usuário. Quer entender melhor? Veja o vídeo do Channel 10 sobre o produto:

Para usar o Mesh, é necessário uma conta funcional no Microsoft Connect. Caso você queira usar, já faça seu cadastro porque a lista de espera é longa… E enquanto espera, veja outras notícias sobre o impacto de mercado do Mesh na CNet, ou assista esse vídeo de Ray Ozzie falando sobre o Mesh.

[ Nota: se você não tiver Silverlight para assistir, você provavelmente não está interessado em usar o Mesh ]

Se você não conhece o produto e sua história, dê uma olhada nesse post do mundo.IT.

As palestras tiveram grandes nomes da tecnologia mundial: Jeff Bezos (Amazon), Paul Graham (YCombinator), David Hansson (Ruby on Rails), Mike Arrington (TechCrunch), Marc Andreessen (o inventor do Mosaic e Netscape) e Peter Norvig (Google). O Wiki oficial do evento divulgou a lista com todos os participantes, e se você quiser ver fotos existem algumas aqui.

[ update: mais vídeos aqui ]

É interessante ler a matéria completa da HSM, porque ela traz muitas idéias boas de gestão e casos curiosos da história de Lemann. Um dos trechos que gostaria de dividir aqui é o que ele chama de alicerces de uma cultura campeã:

1. Um sonho grande e desafiador faz todo mundo remar na mesma direção.
2. O maior ativo da empresa é gente boa, trabalhando em equipe, crescendo na medida de seu talento e sendo recompensada por isso. A remuneração tem que estar alinhada com os interesses dos donos.
3. O lucro é o que atrai investidores, gente boa e oportunidades, mantendo a máquina rodando.
4. Foco é essencial. Não dá para ser ótimo em tudo. É preciso concentrar-se no essencial.
5. Tudo tem que ter um dono, com responsabilidade e autoridade. O debate é bom, mas, no final, alguém tem que decidir.
6. Bom senso é tão bom quanto grandes conhecimentos. O simples é melhor que o complicado.
7. Transparência e fluxo de informações facilitam decisões e minimizam conflitos.
8. Escolher gente melhor do que si mesmo, treiná-las, desafiá-las e mantê-las é a principal tarefa dos administradores.
9. A liderança por exemplo pessoal é vital, tanto nas atitudes heróicas como nos pequenos gestos do dia-a-dia.
10. Sorte é sempre resultado de suor. Tem que trabalhar muito, mas com alegria.
11. As coisas acontecem na operação e no mercado. Tem que gastar sola de sapato.
12. Ser paranóico com custos e despesas, que são as únicas variáveis sob nosso controle, ajuda a garantir a sobrevivência no longo prazo.
13. A insatisfação permanente, a urgência e a complacência zero garantem a vantagem competitiva duradoura.
14. A inovação que agrega valor é útil, mas copiar o que já funciona bem é normalmente mais prático.
15. A discrição corporativa e pessoal só ajuda. Aparecer, só com objetivo concreto.
16. Aperfeiçoamento, melhora e educação são esforços constantes e devem integrar nossa rotina.
17. Nome, reputação e marcas são ativos valiosíssimos que se constroem em décadas e se perdem em dias.
18. Malandragens e espertezas destroem uma empresa por dentro. A ética compensa no longo prazo.

Leia um por um com atenção. Pense com quais você concorda, e pergunte-se se está agindo da mesma forma na sua empresa ou na vida.

O Tecnologia Inteligente é um blog que mostra como assuntos muito complexos do ponto de vista computacional ou tecnológico podem ser retirados da bruma e trazidos para o mundo dos mortais. Quem ganha com ele? Desenvolvedores, pesquisadores, professores, profissionais interessados em TI e em aplicações da tecnologia no mundo real.

Os pesquisadores e desenvolvedores do Vetta Labs são as pessoas por trás do blog, e tentam provar que tecnologia e inovação podem ser combinadas para criar um negócio sustentável.

Visite e comprove.

• Professores/Pesquisadores: 5%
• Empresários: 5%
• Consultores: 5%
• Especialistas: 20%
• Gestores: 20%
• Técnicos: 45%

Perto de 80% estão na região Sudeste, embora cada vez mais apareçam usuários do Norte e Sul. Fora do Brasil, temos usuários também na França, Inglaterra, Itália, Espanha, Portugal, Estados Unidos e Canadá. Eles são responsáveis por 25% do tráfego do mundo.IT.

O Google Analytics ajudou a mostrar que o tempo médio gasto por cada visitante é de 4 minutos. Vimos que isso é resultado do grande número de cadastros (75% dos usuários no mês são novos), o que influencia a média do tempo com poucos acessos na primeira sessão do usuário. Mesmo assim, 25% de usuários antigos é uma frequência boa, e a média de páginas acessadas é de 4 por visita.

Para melhorar o serviço, três fatores são nossos próximos alvos de estudo:

1. O conteúdo do portal é acessado via Web, e nem todos têm acesso irrestrito à internet durante o dia de trabalho
2. Nos fins de semana - ou horários vagos dos dias úteis - pouca gente quer saber de trabalho ou assuntos profissionais
3. Apesar de muitas pessoas se cadastrarem nos grupos de discussão, o número de usuários ativos é relativamente baixo

Já esperávamos esse perfil de acesso, e estamos trabalhando para criar alternativas que facilitem o uso do mundo.IT. Por exemplo, a possibilidade de configurar avisos por e-mail para atividades fora dos grupos de discussão. Os comentários na página do usuário também já usam e-mail para alerta.

A qualidade das discussões está muito melhor que grupos similares do orkut, e isso nos deixa mais seguros - sinal de que vale sim criar uma rede social baseada somente em profissionais de tecnologia, e que não são suficientes somente comunidades em redes sociais de objetivo geral. Ao mesmo tempo, as boas discussões nos grupos envolvem no máximo 10 ou 15 pessoas que realmente querem trocar experiências em gestão de carreira e assuntos técnicos.

Um dos objetivos do projeto mundo.IT está aí: fazer com que mais e mais profissionais procurem interagir e discutir sobre suas profissões e carreira. Infelizmente, só criar o ambiente não adianta: é preciso incentivar as pessoas a procurarem melhorar. O mundo.IT tem idéias para isso, mas a vontade também depende da auto-motivação dos profissionais.

Será que a gente consegue mesmo fazer diferença?